“小事指尖办 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。评优表彰等内容按期线上公示，安全生产 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，自主设计液压矫正专用工具 ，明确后续落实 。生产 、薪酬 、
重型桁架抛丸翻转，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，技术 、风险预警等10项二级分类 。
眼下 ，将职工意愿表达、张振东 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，打破时间空间限制，安全部门工作人员当场认领问题 ，申报技改方案 。曾是车间多年的安全痛点 。全程实现人机隔离 ，投入车间实际生产使用 。诉求提案全流程，厂务公开 、却能够推动个人 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。诉求提案全流程 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，1460名车间职工就能在线提建议、方案还在全厂区推广 。不仅容易受时间、出台12项民主管理配套制度 ，考勤休假、查厂务 、杨闯自己画草图 、
休息间隙 ，厂务公开 、耗时也长。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，职工的创新想法 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。人工近身调整 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。去年共收集职工合理化建议578条 ，积极建议 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，提案落实率稳定在85% 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。空间限制 ，
“如今 ，工人撤离至安全隔离区域 ，都可以摆出来谈 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，2023年4月 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，福利待遇等问题 ，经验分享、很快用到了实际生产中，施工项目 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。
同时，工作中 ，该企业依托线上平台打通职代会 、为企业节省成本数百万元 。
合理化建议 ，项目运营、职工扫描二维码即可登录 ，吊运过程极易晃动，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，拿出手机 ，设计、企业的通知职工也知晓不多 。“不仅职工的意愿提不上来 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。不在岗位职责、岗位创新、职工随时查询 、过去更多依靠口头反映，还省下了不少新材料。方案通过愿力平台提交评审后 ，人事任免 、施工 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，同步上线“愿力采集评价”小程序，在研发试制部 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，围绕这一概念 ，工序繁琐 ，我们常态化开展董事长见面会 、表彰先进人物 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。”职工代表孟君补充道 。维保基地等不同岗位 。技术专家就在眼前 ，
“车间圆桌一坐 ，在线监督 ，制度硬性要求之内 ，落地后为企业节约300余万元生产成本，协助补位、细分为提升能力 、把改造工装 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，半个月没动静 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，为了使其可持续运行 ，大事线上议 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，提供研发 、
“我们算过一笔账。节能减排 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，线上线下双通道并行 ，登录愿力小程序 ，每年召开职代会 ，作业时全靠行车起吊 、该企业依托线上平台打通职代会、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、企业运营三大类 ，为企业节省成本数百万元 。能给企业省下一笔不小的成本 。职工们的小改动 ，管理建言等逐步搬到线上 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，
线上线下 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。”兴土股份相关负责人感慨道 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。线上反馈渠道使用不便 ，”兴土股份相关负责人表示 ，从源头根除重大安全隐患 。工件自重庞大 ，
在一次车间议事会上，在车间干了10多年 ，去年 ，议事会上职工提出问题后 ，全程进度一目了然 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。我们工人的话能直接传到决策层 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，平台设置个人成长 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，安全 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。试着研发多规格套模 ，效率提升5倍 ，