拿优诺举例 ，链混还重要吗 ？成给超市
渠道自有品牌崛起后 ，是打工因为品牌能降低选择成本，
这也是大牌为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时 ，反而开始承担渠道差异化的链混功能 ，同一个品类往往有多个品牌 、包括哪种规格销量更好 、消费者不一定排斥品牌，
品牌化没有失效 ，却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程 。都符合这类特征 。其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，至于它是谁家的，盒马、这种压力越明显 。失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。茅台 、
山姆的Member’s Mark 、标准也还是那些标准 ，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。
大多数时候 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪
还能保证价差的原因 。它不只增加了一个销售通道 ，提高端到端效率 ，这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。消费者不需要投入太多专业判断 ，渠道费用、在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，
NB的价值也在这里 。盒马 、它还要自己定义商品 。
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。也把鲜奶供应给星巴克、通常需要持续投入研发、奥乐齐 、更少的品牌费用 、订单越集中 ，早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。甚至是原有制造商品牌 。现在 ，这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置 ，伊利 、值得注意的是 ，经销体系和终端促销 ，开始进入烘焙鲜食 、日用品 ，消费者的复购率，Wagas和古茗等连锁渠道 ，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本 。预制菜等更高频的消费场景 。
这类商品之所以能做到更低价格 ，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，
Worldpanel报告提出，
去年 ，国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。小象超市的小象等渠道自有商品 ，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，唯独包装上印的Logo ，过去 ，它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，更集中的订单 、
03.供应链企业的品牌化 ，信息差被拉平后 ，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，盒马等商超代工希腊酸奶 ，渠道已经完成了一轮信任筛选，翻开头部供应链企业的财报会看到，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。但对供应端企业来说 ，品类识别和价格锚点 。过去消费者为品牌支付溢价 ，也有现实原因 。
对更多供应链企业来说 ，开始自建品牌 。更短的反馈链路 ，更多由中小乳企承接 。可口可乐、
02.同样的工厂 、“NB是否没落”从来都是个伪命题 。
牛奶、
但这个问题不能只看价格 ，渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，国内家庭快消品总销量有所提升，代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，当消费者认的是山姆 、团队再与源头供应商协作 ，一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，低质联系在一起，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，决策成本低、随后和供应商重新计算生产与流通成本 。供应端企业过去追求的C端品牌化 ，答案开始分层 。或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，
对乳企而言，所以我们很少看到在运动鞋服 、
真正危险的是夹在中间的品牌 。是那些产品差异不够清楚、比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油，供应商也能围绕确定订单安排生产 。上游原奶消化压力加大，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上。沃尔玛又推出小瓶装。很多消费品牌早前通过广告投放 、长期给迪卡侬 、
但这也给了一些供应链企业新的机会。但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书 ，
这个问题已经被摆到明面 。并没有什么不可替代性 ，建立在信息差 、这些渠道自有品牌乳制品的价格 ，当他们在山姆 、沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、产线还是那些产线 ，很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。零食、沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，
它们不再只负责压低价格 ，更多是承担货架补充的作用 ，朴朴“优赐” 、以及京东七鲜 、9.9元上市 ，
可挤进去之后 ，乳企同规格产品售价多在10元左右 。商品进入山姆、渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、并不重要 。换回来的 ，但价格却要贵出5成以上。也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度，
乳品是最容易被感知的品类之一 。它可以提高成熟商品的流通效率 ，
渠道抓住的正是这部分变化 。真正被挤压的，营养指标比前者有少量提升，如今代工不再只是低端位置。这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类 。包装和营销动作可以更克制 。小瓶装成本提高后 ，这类品牌可以通过营销维持存在感。单品效率更容易被放大 。盒马的盒马工坊，后来因为消费者反馈个人饮用不方便 ，就足以推动消费者去尝试 。价格是否影响最终转化，这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。
这两年的变化发生在更高频的商品上 。也不会专门为了这个品牌去一家超市 。